MSO
다(多)지점·확장 단계 의료 그룹을 위한 백오피스 구조 설계.
Scope
- 본부-지점 역할 정의 및 권한 체계
- 공통 운영 표준(SOP) 수립
- 인사·정산·구매의 중앙화 설계
- 지점별 KPI 모니터링 체계
Deliverables
- MSO 운영 매뉴얼
- 본·지점 역할표
- KPI 정의서
진료에 집중하실 수 있도록.
5
다루는 영역
MSO · DX · 자동화 · 프로세스 · 마케팅
8–16w
평균 프로젝트 기간
진단부터 시스템 적용까지
5단계
단계별 동행
진단 · 분석 · 설계 · 구현 · 운영
지속
운영 단계 지원
월간 점검 · 분기 개선 사이클
문제 인식
시스템이 아니라 구조의 문제입니다.
예약·CRM·EMR·ERP가 각자 다른 도구로 흩어져 있어, 환자 한 명의 흐름을 통합해 볼 수 없습니다.
운영 매뉴얼 없이 베테랑 직원의 머릿속에만 존재하는 절차. 이직 한 번에 운영이 멈춥니다.
매출·재방문·마케팅 ROI가 한 화면에서 보이지 않아 의사결정이 늘 뒤늦습니다.
첫 내원 이후 재방문 시점을 놓치고, 환자 데이터는 적립되지 않습니다.
다루는 영역
단순 도구 도입이 아니라, 병원 운영의 흐름을 다시 짭니다.
다(多)지점·확장 단계 의료 그룹을 위한 백오피스 구조 설계.
Scope
Deliverables
진료 동선·데이터·시스템을 하나의 흐름으로 잇습니다.
Scope
Deliverables
반복 업무를 자동화해 진료 외 시간을 회수합니다.
Scope
Deliverables
사람이 바뀌어도 운영이 흔들리지 않는 표준을 만듭니다.
Scope
Deliverables
진료과목·규모에 맞춘 환자 접점을 설계합니다.
Scope
Deliverables
프로세스
평균 8–16주, 단계별로 함께 설계합니다.
2–3주
현장 인터뷰, 운영 데이터 점검, 시스템·동선·인력 흐름 파악.
1–2주
비효율 흐름 도출, 우선순위 평가, 가설 정리.
2–3주
운영 구조 설계서, 시스템 요구사항, KPI 정의서 작성.
4–12주
시스템 구축·연동, 매뉴얼 작성, 직원 교육.
지속
월간 점검, 지표 모니터링, 분기 단위 개선 사이클.
차별점
병의원 운영을 이해하는 구조 설계자입니다.
진료실·접수·상담·원무 동선을 직접 본 사람들이 설계합니다. 일반 IT 컨설팅과 출발점이 다릅니다.
도구를 먼저 정하지 않습니다. 운영 구조를 정의한 뒤, 필요한 시스템을 골라 붙입니다.
1차 의원, 다(多)지점 그룹, 전문 진료과 — 운영 구조는 같지 않습니다. 표준 솔루션을 강요하지 않습니다.
특정 EMR·CRM·예약 시스템에 종속되지 않습니다. 병원에 맞는 도구를 객관적으로 선택할 수 있습니다.
협업
모든 의료기관에 같은 솔루션을 권하지 않습니다.
성장 단계 진입을 앞둔 1차 의료기관 원장
운영 비효율로 진료에 집중하지 못하는 의료진
MSO·확장을 고민하는 다(多)지점 의료 그룹